
"La transformación de la cultura de una organización empieza con la transformación de sus líderes"

¿A quién va dirigida esta Certificación?




⇨ Un nuevo marco conceptual y operativo para crear equipos y organizaciones impulsadas por valores.
⇨ Aprenden a utilizar tres herramientas del Modelo de Barrett para la Transformación Cultural y todos sus índices y métricas asociadas; en concreto:
◆ El auto-diagnóstico de liderazgo (LSA)
◆ El Diagnóstico de valores de liderazgo (LVA)
◆ El informe de desarrollo del liderazgo (LDR)
⇨ Interiorizan y practican con el modelo de los siete niveles de consciencia de liderazgo de Richard Barrett.
⇨ Practican de manera intensiva el análisis, interpretación y presentación de los tres diagnósticos de liderazgo Barrett para líderes, con sus propios casos y otros de otras organizaciones a nivel mundial y local.
⇨ Adquieren nuevas habilidades para implementar procesos de Transformación Cultural, impulsados por valores.
⇨ Pasan por un proceso de reflexión y toma de consciencia personal durante el curso, aplicando las nuevas técnicas y modelos aprendidos a su propia realidad personal.
⇨ Se llevan dinámicas, casos y experiencias prácticas del Manual “¡Conéctate!”, (Get connected), para ponerlas en marcha con sus clientes internos o externos.
$1.100 USD + IVA
$1.200 USD + IVA
$1.300 USD + IVA

Facilitador

Víctor M. Rodríguez Ardura
Profesor asociado de ESADE, EADA y la Universidad de Barcelona (UB), y profesor visitante en la Universidad Católica de Lisboa e IQS, entre otras. International Trainer en las CTT ("Cultural Transformation Tools") por el Barrett Values Centre, certificado en Appreciative Inquiry (AI) por la Case Western Reserve University. Practitioner acreditado en la metodología "Walking the talk" (WTT) de cambio cultural, “Crash Master on Creativity” (Stanford University) y practitioner de AT, design thinking, Business Canvas y AoH, entre otras metodologías. Licenciado en ADE por la UB, International MBA por el Instituto de empresa (IE) y coach certificado por ICF.
Durante su trayectoria profesional ha liderado y participado en diversos proyectos estratégicos y de transformación cultural para la mejora de resultados en diversas organizaciones internacionales (España, Portugal, Brasil, China, EEUU, Italia, Polonia, Rusia, Middle East, Turquía…) de variados sectores y ha facilitado el alineamiento de equipos de dirección. Fue Manager en la consultora estratégica Palladium (de los creadores del Balanced Scorecard (BSC), R. Kaplan y D. Norton).




